2024年软件类项目经理优势 篇1
关于题主的问题，以我的观点来说，软件行业的项目经理在互联网大浪潮下是一定有发展空间的。
但是关于您作为一个资深程序员，是要选型项目经理还是产品经理，更多地取决于你个人的性格和意愿了。传统的项目经理职责
美国的项目管理协会在最新版的PMBOK中，对项目经理的职责有如下要求：
上面表中的内容看不明白不要紧，只需要明白一个道理，在传统项目管理模式下，项目经理是一个团队，甚至是一个公司“执行力”的代言人。
对于目前很多传统行业，尤其是生产部门，由于流程可控程度高，采用“瀑布式”的项目模式，项目经理需要在项目启动前、执行过程中、项目交付后，承担项目的所有管理工作，因此可以见得其存在感是非常强的。为什么很多互联网研发团队内已经没有项目经理了？
互联网行业的项目不需要管理吗？肯定不是。那么上面图中项目管理的职责，类似范围、时间、成本管理，都有谁负责了呢？
在回答这个问题前，需要说明一个背景情况。
在互联网行业中，关于研发节奏，最常听到的词就是“迭代”，由于行业变化速度较快，软件的版本更新成本较低，企业不会一次性将所有资源全部一次性投入，这样可能产品还没正式上线呢，就已经与时代不符了。
因此很多互联网企业将自己的研发团队打造为“敏捷开发团队”，在这个团队中：有一个负责整个产品的负责人、一个帮助团队足够敏捷的教练（ScrumMaster）、还有一群由架构师、程序员、测试、UI等组成的开发团队。
PMBOK中所描述的9大管理过程，实际上可能是按照下表进行了职责划分：
上面表中的内容看不明白也不要紧，只需要明白一个道理，在敏捷模式下，传统项目经理的工作被团队内其他成员所分担了。项目经理在互联网行业中的发展和价值
首先，作为一个项目经理，在对项目管理过程中的9大过程组都有较多经验的情况下，可以在团队向敏捷转变过程中，成为ScrumMaster、产品负责人。其中，前者的转变并不大，都是需要“及时扫清障碍”，只是有别于倾向命令控制型的传统项目经理，ScrumMaster更像是一位服务型的领导，这个转变更像是平型转变；而后者作为产品负责人，这样的转变更像是一次升华，在处理项目的执行过程，管理更加的宏观，而更多的精力参与到更高层的规划活动，做好团队与利益相关方的枢纽。
此外，很多大型互联网行业，一个产品的研发需要涉及到十个甚至上百个敏捷研发团队，这个时候有一个专门的协调角色，就显得更加重要。服务好各个团队，为整个产品最终的执行做好配合工作。在这个维度下，做的也是非常类似项目经理的工作，只是可以在更大层面去观察产品，管理整个大团队的协作，做好项目集合管理。
最后，对于很多互联网企业面向B端客户提供大型产品或服务，若客户并没有使用敏捷方式进行开发，类似为智能硬件团队提供云端服务的互联网公司，客户在硬件行业依旧使用瀑布式的管理方式，这个时候也需要项目经理进行对外工作协调。总结
一个程序员转行做项目经理，有技术能力上的天然优势，而且互联网行业的产品越来越大型化，项目经理的角色是始终不可或缺的。
如果你所在的团队并没有明确的项目经理岗位，可以先从ScrumMaster、对接客户的项目经理开始做起，逐步向项目集合管理或产品负责人努力。
2024年软件类项目经理优势 篇2
谢谢邀请！
人工智能是我的主要研究领域，目前也在指导机器学习方向的研究生，所以我来回答一下这个问题。
首先，随着人工智能技术的不断发展，大量的传统岗位将被不断赋予新的含义，一部分岗位会不断实现岗位升级，另一部分岗位则会被智能体所取代，这其中具备操作简单、规则清晰、重复率高、劳动强度大等特点的岗位将首先受到冲击，比如司机、安保人员、会计、教师、律师等职业。
虽然项目经理在智能化时代会产生一定的岗位变化（升级），但是短期内并不会被智能体所取代，原因有以下几点：
第一：项目经理需要具备较强的资源整合能力。项目经理对于资源整合能力的要求是非常高的，涉及到行业资源、技术资源、人力资源、客户资源等等，资源整合能力对于产品经理的岗位提升会起到重要的影响，而人工智能产品在资源整合能力上虽然也会随着数字化的不断提升而加强，但是目前的局限性依然比较高。
第二：项目经理需要较强的沟通能力。沟通能力是项目经理的一个重要要求，沟通能力一方面需要具备比较全面的知识结构，另外也要有较强的行业认知能力、技术边界认知能力等等，而在沟通方面，人工智能产品依然还有很长一段路要走。
第三：项目经理需要一定的创造力。项目经理不仅需要完成项目团队的筹建、管理，还需要具备一定的创造力，创造力是解决项目进行过程中各种问题的关键，而目前人工智能产品在创新能力方面依然有严重的不足。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
2024年软件类项目经理优势 篇3
软件项目管理是项目管理的分支，致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。
与传统的项目管理不同，软件项目有独特的生命周期流程，需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐，大多数IT相关的项目都采用敏捷方式进行管理，并基于客户和利害关系人的反馈进行迭代。
软件项目经理的角色和责任
软件项目经理需要完成以下任务中的任何一项：
1-规划
这意味着把整个项目从构想到实现的蓝图放在一起。该任务将定义范围，分配必要资源，提出日程表，描绘执行计划，制定沟通策略，指出测试和维护所需的步骤。
2-领导
软件项目经理需要组建和领导项目团队，该团队可能由开发人员、分析人员、测试人员、平面设计师和技术文档工程师组成。这需要优秀的沟通能力、人际交往能力和领导能力。
3-执行
项目经理参与和监督项目各阶段的成功执行，包括监督进度、频繁的团队登记和创建工作进度表。
4-时间管理
按计划行事对于成功完成任何项目至关重要，但涉及到管理软件项目，这尤其具有挑战性。因为随着项目的发展，对原始计划的变更几乎肯定会发生。
软件项目经理必须是风险管理和应急计划方面的专家，确保在障碍或变更出现时能够向前推进项目。
5-预算
和传统的项目经理一样，软件项目经理的任务是为项目制定预算，然后尽可能严格地执行预算，调整支出，并在必要时重新分配资金。
6-维护
软件项目管理通常鼓励持续的产品测试，以便尽早发现和修复故障，调整最终产品以满足客户需求，保持项目瞄准目标。软件项目经理负责确保测试、评估和修复正确和始终如一。
如何成功管理软件项目？
有8种方法可以优化和简化软件项目管理流程：
—移除团队中的非开发性工作，让团队专注于开发—通过分享他人的成功故事来激励团队，比如科技巨头的成功故事，这会激励你的团队—分配任务后避免更改任务—坚持计划（除非计划需要变更）—通过提高效率来鼓励条理性—通过有效授权来提高生产力—了解你的团队，建立融洽的关系—分解计划，给团队成员具体的日常任务
特别建议：利用技术优势
知道了优化软件项目管理流程的方法，如何成功实施也很重要，利用技术优势可以帮你达成目标。8Manage PM项目管理系统具备关于软件项目经理和团队成员应该做什么的内在知识，能够指导项目团队做正确的事。
为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，项目经理可以使用8Manage PM对项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。
软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
此外，选择面向交易的项目管理工具，比如8Manage PM，能够强化政策、控制流程，使人们保持诚实，这些对于成功管理软件项目至关重要。成功的软件项目管理能够产生优质的软件产品，而优质的软件项目管理能够使企业拥有满意的客户。因此，项目管理是企业获取满意客户的关键。有效的项目管理能保证软件的正常运行，给企业、工作带来最大化的效率提高。最后，建议可以去学习一下PMP或者计算机软考项目管理师课程并考取证书，通过体系化、结构化地学习来构建自己的项目管理体系和方法论。
2024年软件类项目经理优势 篇4
35岁，也算是个尴尬的年龄。如果现在辞职，要找工作到话，还是从事你熟悉的行业，相对来说，重新选择的成本太高。另外，你在这个行业累积了一定的行业经验，从事另外的行业等于从零开始。
有的时候，你厌烦了你现在的职业，是因为你对现在的职业并不感兴趣。而对于一个人一生来说，大部分的时间都是工作。
很多时候，我们挑选的工作不外乎赚的钱足够多，你喜欢的工作。但是，生活上往往会跟你开玩笑，很多时候，面临的工作都是，事多，钱少，离家远，最可怕的，你又挣扎在工作里面。
所以，不管怎么样，我们都必须在工作之外选择自己的爱好，学会在生活上调节自己的生活，培养自己的爱好。
除此之外，如果你想跳槽，在空闲的时间，可以选择为你喜欢的工作进行自我充电。辞职，很多时候，只是暂时解决了你当前的焦虑。
我也不否认，辞职休息对于压力很大的人来说，的确是有很大的帮助。休息是为了更好的赶路。有时候，一个人就像一个弹簧。当压力越来越大的时候，你不去缓解它，有可能导致心里崩溃。
但是，在休息的同时，我们不得不面对一个生活的问题。辞职之后，改该何去何从？是选择创业，还是继续打工？最好的办法就是，在没有辞职之前，先给自己有一个初步的规划，毕竟，当你的人生有目标感的时候，对于以后的路你就不会那么焦虑了。
2024年软件类项目经理优势 篇5
对于一个软件开发项目组来说，“重要”应该是相对的，既然是一个团队，那么团队内的人就是互补的、不可或缺的。
从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解、对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的。
从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察，并且自身的协调、交互能力更强，对产品的质量要求也更加严格。项目经理不仅要面对客户，还要保证公司项目的良性推进、项目收款按照进度进行，既要保证客户满意，又要保证公司收益。
总结来说，一个团队中更重要的是相互协作、相辅相成。即使个人能力很突出，但一个人精力总是有限的，一个人也成为不了一个团队。一个人的能力，要用在该用的地方，才能更好地释放出来，只有在团队中才有施展的机会。因此，没有人是绝对的重要，绝对重要的是一个团队的团结一致，共同前进。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
2024年软件类项目经理优势 篇6
感谢邀请！
我是做智能化弱电的，从描述中得知题主36岁转行到国企，做智慧城市和智慧交通的项目管理，如果这家公司自己做总包的话，技术门槛是不低的，按道理来说这些项目都是千万级别的，是需要一定的技术含量和项目管理能力的，项目经理只要技术够用就行，并不是纯粹的技术岗位，侧重的是项目管理，如何管理人、物、财产以及项目周期。弱电如何选择行业
弱电如果是打工，我之前早就建议过一定要做高端行业，比如智慧交通，智慧城市，雪亮工程等这类含金量较高，能锻炼自己项目管理能力，且选择的公司最好选择是厂家，比如华为，海康，大华这种一线厂家，或者是大型集成商比如千方，高新兴，易华录，中控，银江等。
弱电职业发展路线
我建议做弱电行业可以选择3类岗位，分别是项目经理，售前，销售。
①项目经理
项目经理不是存粹的技术岗位，更加侧重的是项目管理，在大型项目中落地实施过程中尤其考验项目经理的管理能力，把控项目周期、工程质量、项目效益等核心指标，技术可以对接公司的研发或者相应供应商的技术，项目经理在做了一定程度后可以在往前端走，毕竟项目经理偏向实施，比如可以往售前和销售的岗位继续学习锻炼，可以开阔自己的眼界，能明白一个项目落地实施的整个过程，以及积累更多的高端人脉，对自己以后创业会有很大的帮助。
②售前
这个售前我指的也是厂家或者大型集成商的岗位，有些公司也会叫产品经理，售前离销售岗位很近，只是偏技术一些，能培养自己写PPT,讲PPT的能力，更能深入的理解市场，大部分售前有了一定经验后会选择转型销售，销售要求的能力更加全面，赚的钱也更多，是最容易出来创业当老板的岗位，还有些性格较为内向，不擅长和人打交道的，会继续升级到售前专家和技术经理的岗位，毕竟每个公司都需要有一个扛大旗的大牛专家，做到这种程度，年薪能达到60-120W，还有公司期权。
③销售
弱电行业，很多销售都是技术出身，以海康为例，销售都是售前出身，所以这类销售是懂技术的，跟客户沟通没有代沟，也懂产品和行业，这类销售待遇也不会差的，做的好的很多出来自己开工程公司，我碰到就好几个厂家销售，自己单干创业了，现在做的也非常不错。
综上所述，软件开发转型到弱电行业，需要考虑行业，公司和职位，行业我建议选择一些高端的行业比如智慧交通，智慧城市，雪亮工程；公司我建议去一线安防厂家或者大型集成商，能做大型项目总包的；职位，我建议可以从事项目经理，售前，销售3个岗位，这3个岗位干好了，即使不能保证你大富大贵，但至少能让你衣食无忧。
如果你觉得我的回答对你有帮助，请随手点赞，并关注，我会一直做智能化弱电行业的知识分享！