2024年当地电商平台建设 篇1
电子商务平台建设，首先，这个有多种方式去搭建。
1.现在有些第三方商城，有现成的模板，可以租用，里面有电子商务所有的功能应用。商品的管理，上架，商铺的装修，订单的管理，支付系统的管理，物流信息的管理，还有促销营销活动的策划。
这是借助于第三方平台。
2.第二种，就是找专业的系统开发团队，根据自己的需求，让他们开发，pc端的，app的开发，所有的功能基本与上面一样，有些自己特殊的需求，也可以让开发实现。相比较自由度高，但，价格也会高很多。比如，加些跨境电商需要获取个人信息的功能，推送海关的功能等。
（个人见解，仅供参阅。）
2024年当地电商平台建设 篇2
谢谢悟空邀请。
首先中国现在网络处于一个飞速发展的状态。这也造就了，现在不管是农村还是城市都是电商横行。电商确实给农村带来了不少的方便。关于农村电商怎么做？小编自己总结了以下几点。
首先咱们应该考虑的第一点应该是货源，因为当你有了货源，你才能开始电商之路。如果说咱自己是自家自产自销，那可以说货源在手里面能拿捏的死死的。还有就是以农村其他农户合作。必须要达成共识。
还有就是货物质量。农村的土特产种类繁多。首先咱们应该要定点。主要针对几种去针对相应的平台相应的粉丝去销售。质量把关是一定要严。电商主要靠的是口碑。只要是质量这关把握的够硬。相信口碑代代传这种。销量自然会直线上升。才能给电商带来利益。
其次还有物流方面。咱们在物流方面一定要跟得上。一定要做到第一时间发货。针对保鲜期短的商品。咱们一定要提前跟物流公司沟通。优先发货。确保每一个客户收到的都是新鲜没有损坏的商品。
以上任何一个环节出现问题的话，咱们应该要第一时间跟客户去沟通。又或者说需要赔偿的话，咱们也要去跟客户沟通解决。
如果能确保以上环节都做的到位，我相信农村电商的话，做下去就很轻松。当然也能给我们的电商带来极大的利益。
以上是小编对电商的见解。有不同的欢迎留言评论。
2024年当地电商平台建设 篇3
我是乡村黑嫂，我来回答。
目前的农村电子商务，先做平台还是先做实体种植养殖？
题主问出了一个好问题，这也是目前想做农民电商的农民朋友迷惑的一个问题，想要回答这个问题，首先得弄明白电商和传统实体之间的区别，弄明白了这两个问题，也就解决了题主的迷惑。
一、传统实体店的销售模式
我们对这样的店真的不陌生，大到城市里各小区，小到农村各代销点，我们都能看到这样的店。
这样的销售方式是什么呢？是进货后，等着顾客挑选。
比如我进了很多种类，各式各样的，等着顾客来了，你想买什么自己挑，有你需要的，你就买，没你需要的，对不起您勒，再换地方吧！
在这里我们会发现一个很有意思的现象，那就是销售人员并不是粗暴的进货，他们也是有选择的进货，比如小区住户或者农民朋友需要什么，我才进什么。而作为消费者呢？他们其实没有事先的知情权和大范围的选择权。
比如一个消费者，想要选择某个品牌，但这家店里没有，还不想再跑别家店，于是就只好选择了一个自己并不喜欢的牌子，总比没有要强。
另外传统销售方式有个弊端，那就是只卖近户，只卖这一片地方，远的卖不到，远的地方也有这样的店，大家跟各自占山为王的山大王似的，只守着这一片来挣钱。
二、电商的销售模式
这几年电商兴起，农村也有很多人走向了这条路，很多人做得还不错，取得了一定的成绩，自己致富的同时，也带动了地方上的经济发展，这是一件大好事，我们应该支持。
很多人也想加入电商行列，想自己种植点东西，或者养殖点东西，然后利用新兴的电商行业把自己的东西卖出去。
不过很多人又有如题主一样的迷惑，是该先做平台呢，还是先埋头苦干呢？
其实，这是没有了解电商的销售方式，这两种想法都是不太正确的。
因为你先做平台的话，手里没有产品，前期无法做到展示，展示也是为后续售出做的前期准备。假如先养殖或种种植的话，后期就要面临去做辛苦做平台，因为你没有积攒下粉丝的情况下，这东西卖给谁也是个问题。
那么该怎么解决这个问题呢？要抛开传统的销售模式，丢掉那一套想法，采取新的电商方法。什么叫电商方法呢？就是平台和实干结合，将实干的一面在平台展示出来，让人们看到自己在干什么。展示的方法有很多种，短视频、图文、图集什么的都可以，在劳作的同时，让人们看到自己，积累粉丝的同时，又增加了自己产品的曝光度。
这样等到产品成熟时，销售出去就水到渠成，顺理成章，粉丝们都是看着产品长大成熟的，也知道了生产过程，他们也乐意买。
总结：电商和传统实体并不冲突，而是可以互补
电商是新兴行业，势头正足，但并不代表可以完全取代实体店，这完全可以相互依存，而我们上面的两个例子，其实就是实体加电商的模式。你的养殖或者种植场，就是你的商店，而你的视频和图文展示，就是你的宣传，你的商品卖出，就是你的成果得到承认。
所以，平台和实干相结合，实体和电商搞互通，才是题主的问题答案。我是乡村黑嫂，一个有态度的农村观察者。喜欢我，请点击关注。
2024年当地电商平台建设 篇4
感谢悟空平台邀请回答快递行业问题！
顺丰作为快递行业龙头企业，不论在国内还是国际上的业绩排名都是非常优秀的！但随着“新零售”势不可挡之势的全面铺开，以菜鸟物流、京东物流为首的兼具物流配送和电商购物等多元化经营手段于一体的竞争对手向对专注做高端客户的顺丰快递展开了四面围攻的蚕食之势！顺丰就是继续坚持快递行业精细化的深耕细作还是照猫画虎学习其他人的跨界联合？
答案也不意外：顺丰同样自建电商平台中“试水”，只是起步较晚、腹背受敌，又不得不为生存搏杀！在阿里和京东自建物流之处，顺丰未嗅到“新零售”将会在不久的将来以锐不可当之势到来！这就是对市场变化的敏锐度决定了企业能否生存的先机性！
顺丰优选、顺丰家、顺丰大当家、丰e足食、丰趣海淘、尊礼会（顺丰高端电商平台，很快消失不见）这些顺丰投资的电商平台涉猎生鲜、跨境、线上线下服务、无人超市等多个众多电商平台竞相竞争的领域！
可见，顺丰也在积极的寻求全新升级的“新零售”布局模式！但是，顺丰的电商平台“试水”真能抵得过来自阿里和京东等以电商销售起家的巨头强压态势吗？现在下结论为时尚早！
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
在“新零售”的字典里需要只有通过科技手段升级生产、流通和销售的全新零售模式！顺丰物流的优势在“新零售”里并不是最大的优势，接下来他不得不面对销售甚至是生产领域的涉猎！
2017年4月的一次专访中，王卫申明了顺丰不会单纯只做快递，“我们的未来，是会走到很多行业里面去，做深很多行业，而不是‘最后一公里’的仓库配送，这样的话，永远做不深一个行业。用科技的手段把这个行业进行提升，这是顺丰未来要走的方向”。
当物流和最后一公里配送成为众多电商和“新零售”巨头群雄逐鹿的战场时，顺丰没有理由和借口拒绝改变！在销售甚至是未来生产领域的布局和运作能力，是顺丰快递拥抱“新零售”的又一次“蜕变”考验！
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