2024年杭州社区蔬菜配送小程序 篇1
既然你问了需要怎么做，说明你对你要做的事情还没有一个比较清晰的脉络和流程。那我们就来一起梳理下到底要怎么做！
你要解决的问题？
在做一个产品之前首先问自己，我做这个东西是要解决什么问题？像题主所说要做一个送蔬菜水果上门的小程序，是要解决什么问题？而且现在送货上门的app有很多，如每日优鲜、京东生鲜？那你要做的这个小程序和他们比优势在哪？这都是题主需要考虑的问题。
产品的打法（即业务流程）
假设前面的问题已经解决了，我们知道要解决什么样的问题，且这个问题是值得去解决的。那我们再来思考该用什么样的方式解决。还是拿题主的小程序举例。假设我是这个小区的某个业主，我需要买蔬菜水果。那么我提几个问题：
蔬菜水果的提供者是谁？怎么入驻？
下单后谁来送货？商家自己送货还是由第三方来送货？
如何保证蔬菜水果的质量？
你的收益从何来？
说这些的目的是想让题主了解你需要很清晰了解整个流程中的输入输出是什么样的，你的核心业务逻辑是一定要清晰的。
产品的开发
假设前面两步都已经完成了，我们的产品即将进入开发阶段了，一个正常的产品周期包括以下阶段：产品的规划（细节的原型图、交互图）、研发、测试、发布。你有两种方式来实现它。
自己组建团队。招聘相应从产品、研发、测试人员，但是相对来说成本会比较高。
外包。可以从一些外包平台上招募相应的人员，一次性任务，一次性结算。相对成本比较低，但是后期的运营和维护需要自己来做。对应的平台有：猪八戒、程序员客栈等。
产品的运营
当上述所有步骤都完成了，产品已经发布了，那是不是就完了呢？并不是。产品是需要持续去运营的，比如说小程序出了bug，用户某个功能用不了怎么办？用户觉得某个功能不好用，提出了优化建议怎么办？商家如何管理？这些都是需要在后续的过程中不断去思考并解决的。解决这些问题又可以回到最开始的过程，从明确问题->问题打法->研发->运营形成一个持续的产品管理流程。
以上就是我的个人见解，希望能对题主有所帮助，如果有其他问题也欢迎关注或私信我一起讨论。
2024年杭州社区蔬菜配送小程序 篇2
想法是好的，但想要盈利就必须建立一条完整的供应链条，尤其是涉及范围这么广的配送业务，采买前端质量如何保证？售后终端又如何维护？再加上运输过程中的费用，前期还盈利，不亏损就不错了。
如果之前有实体店，比如家政服务、跑腿公司、配送站等，请人开发个小程序，然后社区配送是可以的，但如果是需要再次投入成本去开店、开发小程序从头开始，我给你的建议是放弃这个不切实际的梦。虽然现在的配送市场还没有规模，快递、外卖除外，但作为实体店老司机，我可以很负责任的告诉你，变现困难，保本都是最好的结果了。
先不说社区配送投入的成本与精力，就说采买前端是以什么形式展现？商家在小程序上挂店么？或是商家置顶门店由你代买？如果是日用百货、社区服务还好，但如果涉及生鲜，如果自己没有属于自己的采买渠道，亏本是肯定的。
再加上小程序还属于新鲜事物，还无法做到真正意义上的普及。人们的消费、使用习惯依然倾向于“真实社交”，即通过电话、网络、微信语音、视频等工具来实现真实的交流，尤其是涉及到民生类产品，老百姓居家过日子本就是能省则省，选择使用小程序的人是少之又少。
而且最重要的一点是，如果自己没有门店的话，前期你所做的一切其实都是为了宣传平台、宣传服务，投入的所有资源都是为了培养用户习惯，那作为个人，一没资金、二没资源，想要前期盈利根本不限制。
试问，连使用小程序的用户都没有，甚至都没有建立完成的供应链条就想着盈利，这无异于痴人说梦。如果真的想做也不是不可以，但最好是要有个主页，把这个小程序+社区服务当作附加副业来做，还是可以尝试的。
2024年杭州社区蔬菜配送小程序 篇3
疫情期间，由于人们不愿意去大超市，社区便利店、生鲜电商等企业，都出现了集中爆发。还有一些配送服务，美团、百度外卖等，业务都出现井喷，市场中主要的生鲜电商，无论是每日优鲜、盒马鲜生，还是百度、美团外卖等等，在春节防疫期间，均出现订单大增的情况。
这一幕，不由让人想起2019年末的时刻：生鲜电商苟延残喘，满眼尽是关店、倒闭、融资难。
然而，转瞬之间，疫情突袭，剧情180度大转变了。
都说外行看热闹，内行看门道。很多人觉得蔬菜配送很简单，但是当你真正进入这个行业时，你就会发现这个行业有很深的门道，很多问题需要解决。
近日，就有资本融资加码b2b配送，就是我们常说的食材供应链服务平台，专注为b端商家提供食材一站式服务。
受疫情影响，不同于c端平台销量超300%猛增，受餐饮业关门宕机影响的b端平台，身处水深火热当中，以美菜为代表的食材配送企业，为寻增长点，纷纷转战生鲜到家赛道，但就在“一片狼藉中” ，对曾投资拼多多的魔量资本，此时入局时机正好。
魔量资本投资风格独树一帜，并不热衷于以流量观点看待问题，而是更留意背后用户的诉求和情绪，之后靠投资拼多多，一战成名！
当下是农产品配送b2b多强争霸之时，宏鸿农产品立足上广深，深耕长沙武汉一带，配送业务重点布局华东浙江、华西成都重庆一带。
宏鸿打法简单极致，专注为企事业单位提供全品类食材一站式服务，全面覆盖终端深度需求。
未来食材b2b将迎来消费认知和政策的双重利好，规模越大，数据越多，效率越高，壁垒将会越高。